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Em um ambiente empresarial marcado por mudanças rápidas, a gestão de performance enfrenta um desafio inevitável: transitar pelo presente enquanto projeta o futuro. Essa abordagem “bifocal” implica gerenciar a realidade do dia a dia sem perder de vista as tendências que moldarão os próximos anos. O futuro do trabalho exige mentalidade, habilidades e ferramentas.
Na Prothagonz, nossa missão é clara e ambiciosa: tornar pessoas e empresas protagonistas de suas próprias histórias. Somos uma empresa disruptiva e inovadora, dedicada a maximizar performances e resultados através de soluções personalizadas e de alta eficácia.
Em um ambiente empresarial marcado por mudanças rápidas, a gestão de performance enfrenta um desafio inevitável: transitar pelo presente enquanto projeta o futuro. Essa abordagem “bifocal” implica gerenciar a realidade do dia a dia sem perder de vista as tendências que moldarão os próximos anos. O futuro do trabalho exige mentalidade, habilidades e ferramentas. Essas três dimensões destacam as questões urgentes que as organizações precisam abordar para melhorar a capacitação, requalificação e resultado de seus profissionais. Nesse cenário, a busca por maior produtividade e eficiência se tornou um dos principais objetivos de quaisquer empresas e a maneira mais eficaz de atingir esses objetivos é através da implementação de ferramentas que agreguem soluções que gerenciem o esforço produtivo e o desempenho das pessoas sem distrações ou excessos. As soluções oferecidas hoje, tanto em termos de tecnologia quanto de treinamento de liderança, precisam evoluir rapidamente para possibilitar, de um lado, o melhor uso das novas ferramentas disponíveis e, de outro, o desenvolvimento adequado de talentos, preparando os profissionais para desafios constantes à medida que eles vão surgindo.
Ações concentradas geram resultados extraordinários. Quando você direciona seu foco para o que realmente importa, o progresso acontece de forma natural — e com muito mais impacto. Está na hora de dar o próximo passo com intenção e estratégia.
Normalmente, são incapazes de identificar e concentrar-se nas tarefas mais importantes e urgentes. Acabam por investir muito do seu tempo e esforço em tarefas de baixo impacto, levando a obter resultados insatisfatórios e apresentar uma ineficiência recorrente na execução de projetos chave.
A baixa performance dos colaboradores desestimula a empresa a inovar e propor melhorias na sua operação. Por sua vez, a falta de inovação e de melhorias, não possibilita a alavancagem da performance dos colaboradores. Normalmente a maioria das empresas não conseguem identificar quais são as atividades que levam a empresa em direção do resultado desejado e quais são os colabores que, mesmo com o treinamento adequado e as inovações propostas, não apresentam capacidade de melhorar suas entregas.
A falta de foco condiciona um cenário de muito esforço de treinamento dos colaboradores e não garante capacitação nos itens prioritários da performance. Colaboradores que não recebem treinamento adequado e específico, não são capazes de contribuir para o resultado alvo.
A perda de foco afeta a atenção aos detalhes e a precisão na execução das tarefas. A qualidade do trabalho entregue fica comprometida, o que impacta negativamente na reputação da empresa, na satisfação dos clientes e por sua vez nos resultados.
A falta de transparência, processo, possibilidade de autogestão e acompanhamento eficaz, causam desconfiança e desmotivação entre os liderados e isso impacta negativamente na capacidade de entrega de cada colaborador.
Sem feedback adequado, contínuo, pontual, específico e mensurável, os funcionários não sabem aonde estão indo e se estão bem ou precisam melhorar, do ponto de vista da performance.
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